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郝景芳创业教育,那块“屏幕”,孩子们需要什么?氪采访

    打开搜索引擎,输入郝景芳。搜索框中的关联词紧跟其后。他们不是雨果奖、科幻作家和“儿童学院”,这是一个提供通识教育的机构。通识教育以人为核心,而非技能岗位为核心。过去,贵族家庭的孩子没有生存的压力。教育的目的是培养个性,而不是成为技能的学徒。一年前,郝景芳创办了自己的企业。以她的雨果奖而闻名,她和出版社承诺在2018年底之前提交一本长篇小说。到目前为止,她只写了一个开头,“现在!”现在几点了?除了参加录音和体现樱桃船长子女的团队,她还参加了各种商务活动和面试。此外,郝京芳的两个娃娃,其中一个刚刚完成五个月,也是她自己带来的。几天前,一篇名为“这个屏幕可能改变命运”的文章正在刷屏。实际上,教育资源是不平等的。教育在屏幕的两端是平等的吗?36氪问郝景芳.网络教育的普及固然是一件好事,但据我所知,对活课堂的接受度很低,整个课堂的效果非常依赖于当地教师。《大屏幕》的草稿情况是多方面因素综合作用的结果。事实上,有太多的学校配备了屏幕,促销率并没有提高。我们参观过的偏远地区的一些学校甚至害怕破坏设施。做好准备,让机器在那边积灰。”郝景芳作为哈佛大学的访问学者,看到了清华大学毕业生的命运和无奈。她知道这些大学生资源太多,时间有限。面对“择业”的现实问题,通识教育课程中普遍存在着“生而自由”的问题。关于世界的问题也许对他们没有帮助。“如果我再学一次,我希望我的本科课程能持续八年。”郝景芳希望他那时不那么忙。他能够冷静、认真地学习专业知识,并弥补其他方面的知识。然后她开始思考:“通识教育应该从孩子小的时候开始。”行人学院诞生了。这个合资项目究竟如何实现“全纳教育”?在以往的采访中,她具有强烈的情感和人文色彩。她批准的具体商业模式是什么?她在早期从事公益项目时,如何看待资本驱动的企业发展?下面是采访36氪和郝景芳。全纳教育如何可能?36氪:“活生生的双师型”教学模式不是“这个屏幕可以改变命运”一文中提到的,但它是保证远程教育完成率的重要途径。这将成为未来全纳教育的一种方式吗?事实上,关键问题是离线教师是否有足够的支持,教师扮演监督的角色,能否督促孩子完成此类课程。录音课被录制并免费复制。事实上,他们也为贫困地区的儿童提供免费服务。我们认为,远程教育的重点在于如何让当地教师变得更好,所以儿童散步也有专门针对偏远地区教师的计划。氪:你之前在面试过程中提到过,你的收费模式是城市家庭支付,远程家庭免费模式,具体如何操作?此外,一些读者还提到,在以前的采访中,他们只看到了情感和想法,而不了解商业模式。我们能更直接、更清楚地说话吗?步行学院有很多地方。最早的是寒暑假、冬夏营和教学支持。这条线路还在继续。目前,有三个站点,它们仍然是半公益性的——寒暑假和冬夏营的收入将用来承担支持教育的费用。商务部分是另一条线:离线是北京的城市周末课程。这门素质教育课程和市场上的其他周末课程没有区别。我们的在线课程在商业模式中不难理解:其实质是知识支付模式,但我们比普通音频课程有更多的组织和交互部分。36氪:你说过,工业革命以来科学技术快速发展的主要动力是首都。那么,您定义什么类型的业务项目?它是由资本驱动的创新教育吗?我的想法是,教育可以“资本驱动,但不是”资本驱动。换言之,如果一个商业项目被用户批准,市场会为它支付费用,并且它可以自己运行,并且资本的帮助可以更快地运行。在我的定义中,其他项目是“仅”资本驱动的。这种商业模式本身是站不住脚的。用户收费不能支持如此大量的项目的开发。他们只有通过向首都讲故事才能得到鼓舞。我们不想做这样的项目。36氪:儿科学院的核心SKU是什么?严格来说,目前只有一所SKU供行人使用,这是每年的主干课程:每年499元。以前的“万物启蒙”或“一般故事课”都是不同的方向。现在,我们的想法是将它们纳入一个系统:一个“4-8年制年度课程”。未来的产品将以年度课程的形式介绍,不会像以前的课程那样小而分散。36氪:目前,与同类产品相比,每年499元的课程贵吗?因为我看到你们的离线营地不便宜,超过4000天。那大概是我们一年一度的音频课的价格了。我们的产品介于支付知识和教育项目之间。不同之处在于:(1)是否存在真实的人际互动;(2)是否存在较强的组织性,即课程遵循性强。一般来说,纯知识音频课程在69元至199元之间。如果我们检查一下标准,499元是很高的价格。一般来说,达到前两点的教育项目至少有数千个,最多有数万个。我们的特点是某种“弱随访”。所谓“弱者”,我们不是真正的面对面的老师,也不要求孩子们每天晚上8点或类似的时间去上课。所以我们没有收到5000元,而是500元的价格。克氪:我个人觉得这是中产阶级家庭能负担得起的价格范围。那么,如果我说商学院的目标群体是中产阶级,你认为呢?我们的主要用户是中产阶级家庭,但在将来,每个城市的周末课程价格将根据当地平均价格来设定,以确保当地家庭负担得起。杭州可能每小时150元,但是对于北京家庭来说,每小时200元并不贵。事实上,每个地方的市场价格是由当地的中产阶级家庭决定的。我们不能违反这条规定。如果我们把价格定得太低,我们就活不下去了。氪:该项目的核心竞争力和差异点是什么?事实上,我们所做的不是追求创业模式的创新,而是在相同的领域内通过内容建立障碍。支付知识费用的障碍是内容本身。很难告诉孩子们知识。甚至讲述历史也是一个历史故事。但我们告诉孩子们,科学是关于科学原理的,历史是关于历史如何运作的。当然,我们在市场上不是独一无二的,但是没有多少人能做到这一点。如果我们能唤起孩子们的思想,孩子们会坚持我们的内容,那内容本身就是我们的竞争优势。教育孩子,也要教育家长郝景芳,公开地表达“父母教育”和“子女教育”同等重要。在这次访谈中,她把父母分为两类:受过良好教育的父母和吃瓜的父母,前者愿意陪孩子上学,后者更倾向于让他们的孩子自己学习。目前大多数步行学校的使用者都是大城市的中产阶级甚至精英群体。主要原因是在项目的早期,儿童散步没有花钱来推广,而是依靠亲友的口头传播。通信属性仅限于圆。儿童旅游团的创始人都是北清的毕业生,他们的亲朋好友都是这个圈子里的群体。氪氪围绕“一地制学校”的精英教育模式,面对不同的教育出口,家长应该承担什么样的责任进行访谈。36氪:不同的教育产品对父母的教育有不同的态度,这需要父母的参与,也有解放父母的产品。将来家长教育领域会有什么运作吗?这个比例是多少?事实上,让父母和孩子一起学习,让孩子自己学习,从商业角度来看,后者必须比前者多得多,甚至可以是10:1的关系。如果这个产品被开发出来,要求父母和孩子一起学习,那么它注定要成为一家小公司,因为父母要求太高。让孩子使用好的教育产品,父母的主观希望就是解放自己。我们的最低配置之一是,当孩子有问题时,他们不需要与父母讨论。父母可以使用我们的产品作为孩子的监护人,睡觉前的孩子睡觉等。此外,我们还为少数家长制作了知识卡和思维卡。通常,在孩子完成课程后,家长不知道该教什么,这些卡片可以让家长继续与孩子交谈。36氪:你提到过,如果公司只做1/10部分,它注定要小巧漂亮。而贵公司的商业模式、自营团队要亲自制作内容,稍加润饰,从规模效益的角度来看,我看不出公司会做多少。我想听听他们之间的矛盾。你说我们做我们自己的产品规模很小,你一定是音响制作团队的目标。在我看来,纯音频课程的产品是媒体属性,它必须有100个甚至10000个SKU才能变大。但如果它是一家教育公司,只有一套古典课程,而新东方始于GRE、托福等。重复核心课程,精益求精是核心。事实上,我们用最轻松的方式来教育。我们的课程卖了很长时间。下一步是围绕课程本身的交互和服务做好工作。36氪:与轻教育相比,地方教育作为一个学校“重”。你之前提到过你的孩子将来会被送到公立学校。你毕业于清华大学,也是公共教育的既得受益者。孩子上公立学校有相应的优势是很自然的。作为一所创新型学校,它以精英教育为主,不参加高考,而是直接为出国留学人员服务。这些创新的探索,实质上并没有解决教育(高考和高考)的“出口”问题。你怎么认为?事实上,我们做网上课程的目的是希望单价不要太高,这样更多的人可以看到。这与办学目标不同。至于是上普通学校还是参加入学考试,除了语言的数量之外,还需要其他社会力量来培养他们的素质。如果孩子上国际学校,他们可能不需要我们的课程。在我看来,我们的课程是从培养知识库和思维方式开始的,这将有利于他未来的就业。如果一个孩子注定要上大学,那么如何获得将来解决问题的能力,以及如何面对问题进行思考是极其重要的。正是在这里,我们把自己定义为互补教育。36氪:虽然在不同的场合,你的身份标签在介绍你自己的时候会根据不同的场合而改变。但是,这些身份在日常工作中所占的比例是多少?这完全是分阶段的。去年,经济研究占据了最多的时间,因为这是我的日常工作,现在我辞职了。今年上半年,我访问了哈佛,访问学者的工作占据了我大部分时间。如今,随着课程体系的建设和精品课程的不断完善,我专职从事儿童行为。另一方面,写作总是断断续续的。在某个时候,我会集中精力写更多的东西,但总的来说,每年都不一样。展开阅读:“企业家”郝景芳|特别感谢采访:36氪分析家史安。

欢迎阅读本文章: 陈明贵

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